國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略大師盧曉院長(zhǎng)在2025年中國(guó)國(guó)際時(shí)尚論壇發(fā)表關(guān)于《國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略賦能中國(guó)服裝品牌企業(yè)升級(jí)》的演講，助力中國(guó)服裝品牌企業(yè)突破認(rèn)知，走上高質(zhì)量發(fā)展道路，成為中國(guó)式現(xiàn)代化服裝品牌企業(yè)

國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略研究院盧曉院長(zhǎng)

2025年9月11日下午4點(diǎn)在2025年中國(guó)國(guó)際時(shí)尚論壇，國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略大師盧曉院長(zhǎng)作了《國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略賦能中國(guó)服裝品牌企業(yè)升級(jí)》的演講。五百多位中國(guó)服裝品牌企業(yè)家品牌負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)師參與了這次交流。

疫情后中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了根本性巨變。低附加值同質(zhì)化內(nèi)卷模式生存越來(lái)越艱難，大批國(guó)內(nèi)外服裝品牌企業(yè)倒閉和退出市場(chǎng)。中國(guó)服裝品牌企業(yè)不得不離開低附加值質(zhì)次價(jià)廉的舒適區(qū)淺水區(qū)向高附加值自主創(chuàng)新的無(wú)人區(qū)缺氧區(qū)深水區(qū)升級(jí)和升維。放量模式已經(jīng)到了邊境，下一步就是一邊內(nèi)卷的同時(shí)，另一邊還要做升維的工作。2024年逆勢(shì)上漲的鞋服品牌企業(yè)都是前幾年在日子不好過(guò)的時(shí)候，投入認(rèn)知突破的升維工作和緊鑼密鼓研發(fā)升級(jí)版本的解決方案，例如安踏，亞瑪芬，始祖鳥，迪桑特，可隆，薩洛蒙，波司登，海瀾之家，凱樂(lè)石，伯希和等企業(yè)和多品牌集團(tuán)都是在最困難的時(shí)候想到學(xué)習(xí)先進(jìn)的國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略的規(guī)律和方法，從中找到了有效突圍的解決方案。因此，對(duì)于還陷入內(nèi)卷困境的品牌企業(yè)家，如何去做就成了服裝品牌企業(yè)一把手需要搞清楚的最重要的問(wèn)題。

高質(zhì)量發(fā)展中國(guó)式現(xiàn)代化的精品之路早已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略和十四五發(fā)展的中心目標(biāo)，更是把高質(zhì)量發(fā)展確立為首要任務(wù)和第一任務(wù)。不僅是國(guó)企央企，民營(yíng)企業(yè)，外商獨(dú)資等品牌企業(yè)的生存和發(fā)展必經(jīng)之道，而且是各地政府一把手需要學(xué)習(xí)和掌握的先進(jìn)理論和方法，否則無(wú)法帶領(lǐng)地方，產(chǎn)業(yè)，企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展方向推進(jìn)，業(yè)績(jī)也無(wú)法突破困境有更大的發(fā)展。國(guó)家根據(jù)國(guó)內(nèi)外博弈局勢(shì)的判斷而指出的方向是正確，但具體到每個(gè)服裝企業(yè)應(yīng)該如何做呢？

2024年的事實(shí)證明，服裝行業(yè)的國(guó)企央企行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人不積極推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展走國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略道路，開發(fā)不出來(lái)國(guó)家需要的國(guó)際精品成果，突破瓶頸和卡脖子問(wèn)題，不僅自身無(wú)法交差，而且阻礙國(guó)家在整體上體系上高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)度，貽誤戰(zhàn)機(jī)，多重責(zé)任追究起來(lái)，恐怕誰(shuí)都無(wú)法獨(dú)善其身。

民營(yíng)服裝品牌企業(yè)不抓住時(shí)代機(jī)遇，發(fā)揮機(jī)動(dòng)靈活，速度快效率高的優(yōu)勢(shì)，積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略，停留在低附加值低價(jià)走量的內(nèi)卷模式，不僅很難生存下去，而且很難發(fā)展成規(guī)模性企業(yè)。這是企業(yè)一把手的思想局限和能力問(wèn)題所導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)失敗，是無(wú)法歸咎其他外部原因的。

外資服裝品牌企業(yè)雖然享受到了改革開發(fā)前四十年，從無(wú)到有的市場(chǎng)紅利，飛速發(fā)展，但是面臨越來(lái)越多中國(guó)品牌企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展國(guó)際精品品牌之路，為市場(chǎng)提供了全球領(lǐng)先的中國(guó)精品品牌，呈現(xiàn)出高端產(chǎn)品和品牌進(jìn)口替代甚至超越的態(tài)勢(shì)，如果不在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)升維，適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者的超高要求，還基于原有國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品的傳統(tǒng)守舊思維，想降為打擊中國(guó)市場(chǎng)，是不可能在中國(guó)高端市場(chǎng)上繼續(xù)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。夜郎自大，孤芳自賞退出中國(guó)市場(chǎng)的失敗案例比比皆是，后續(xù)還會(huì)有更多。

所以不管是國(guó)際服裝品牌還是中國(guó)服裝品牌企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律和方法，建立和發(fā)展國(guó)際精品品牌的體系就成為了新時(shí)代市場(chǎng)中制勝的關(guān)鍵。

國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略研究院盧曉院長(zhǎng)國(guó)內(nèi)外專著

國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略專家盧曉院長(zhǎng)是高質(zhì)量發(fā)展國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略大師，是這一理論的創(chuàng)建者，經(jīng)過(guò)二十多年在國(guó)際精品領(lǐng)域的深入研究，總結(jié)國(guó)際精品品牌兩三百年的高質(zhì)量發(fā)展成功和失敗的規(guī)律，結(jié)合各類型最新精品品牌實(shí)踐案例（輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)外各個(gè)品類品牌企業(yè)成功升級(jí)升維上百家），從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)領(lǐng)域深入剖析成功品牌形成和成功的過(guò)程，對(duì)如何打造精品品牌做深入淺出的講解，傳授獨(dú)家方法論，理論和實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合。提出賦能中國(guó)服裝品牌企業(yè)五步走的路徑和步驟。

盧曉院長(zhǎng)在簡(jiǎn)要的介紹了國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略研究院之后，開始了今天的演講?？偨Y(jié)起來(lái)講了三個(gè)主要問(wèn)題：1）什么是國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略？2）國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略如何賦能中國(guó)服裝品牌企業(yè)和企業(yè)家？3）品牌企業(yè)如何找到盧曉院長(zhǎng)從而快速掌握國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略的規(guī)律和方法。

首先從講解什么是國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略開始。 要想深入了解國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略理論和方法論，是需要幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)的。在演講中只能從幾個(gè)關(guān)鍵詞入手，第一個(gè)關(guān)鍵詞是“精品”。什么是精品？這就是盧曉院長(zhǎng)提煉出來(lái)的國(guó)際精品的六個(gè)關(guān)鍵要素，品牌企業(yè)家只有通過(guò)六個(gè)關(guān)鍵要素作為子體系進(jìn)行構(gòu)建全球領(lǐng)先的能力和資源，從而達(dá)到國(guó)際精品的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)。形成自主品牌的自主研發(fā)全球領(lǐng)先的多維度能力的能力。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是“品牌”。盧曉院長(zhǎng)從品牌是創(chuàng)造高附加值和無(wú)限財(cái)富的載體的獨(dú)特角度，向與會(huì)中國(guó)服裝品牌企業(yè)家們分享了研究成果對(duì)比分析，一針見血的指出打造自主品牌企業(yè)的絕對(duì)性，優(yōu)越性和先進(jìn)性。中國(guó)服裝品牌企業(yè)的中國(guó)式現(xiàn)代化路徑清晰而且高效，迅速而且持久。最佳時(shí)代機(jī)遇需要品牌企業(yè)家群體集體把我。必須有穿越周期的持久性戰(zhàn)略高度和定力，所以品牌升級(jí)工作是品牌企業(yè)一把手的首要任務(wù)，核心人物和主要工作內(nèi)容。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是“戰(zhàn)略”。盧曉院長(zhǎng)從戰(zhàn)略解決的是全局性問(wèn)題這一觀點(diǎn)列舉了戰(zhàn)略思維的高度和能力是品牌企業(yè)家和品牌負(fù)責(zé)人必須具備的能力。不管是國(guó)企央企，民企還是外商獨(dú)資企業(yè)的品牌負(fù)責(zé)人如果不具備這樣的視野和能力，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失敗和退出市場(chǎng)。補(bǔ)救頒發(fā)就是迅速掌握國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略理論和方法論，在盧曉院長(zhǎng)的輔導(dǎo)下做好國(guó)際精品品牌咋略規(guī)劃，將任務(wù)清單的研發(fā)項(xiàng)目一步步根據(jù)邏輯扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步落實(shí)，才能在不確定的環(huán)境中找到確定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓品牌企業(yè)立于不敗之地。

在明確了什么是國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略之后，第二個(gè)問(wèn)題就是如何賦能中國(guó)服裝品牌企業(yè)。這里盧曉院長(zhǎng)提出了一系列的成熟和成功解決方案，包括品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人和核心團(tuán)隊(duì)課程，品牌企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)制定國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌理念體系和商業(yè)執(zhí)行方案以及達(dá)到這一戰(zhàn)略目標(biāo)的任務(wù)分解以及研發(fā)清單。為了讓品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)之后能更加深入的學(xué)懂弄通做實(shí)國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略理論和方法論，還有海外行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的海外課程，為已經(jīng)學(xué)過(guò)并運(yùn)用這一先進(jìn)理論和方法的企業(yè)家學(xué)員們提供升級(jí)和長(zhǎng)期課程。除此之外，針對(duì)品牌自己的國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略研究院團(tuán)隊(duì)提供企業(yè)的長(zhǎng)期輔導(dǎo)和執(zhí)行陪跑服務(wù)，保證品牌升級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效的落地，完整的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的高效的完成。最后，在品牌企業(yè)升級(jí)成功之后，還有擴(kuò)大戰(zhàn)果的資本主力解決方案和全球化解決方案，保障品牌企業(yè)升級(jí)之后的長(zhǎng)期發(fā)展和趁勝追擊進(jìn)一步做強(qiáng)做大，成為世界五百?gòu)?qiáng)品牌一百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

最后是第三個(gè)問(wèn)題。如何找到國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略研究院的資源和能力。這里需要感謝中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)舉辦的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周和中國(guó)國(guó)際時(shí)尚論壇創(chuàng)造交流平臺(tái)，讓先進(jìn)的思想和資源能力解決方案與遇到認(rèn)知和發(fā)展瓶頸的中國(guó)服裝品牌企業(yè)家和品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人群體，打通中國(guó)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的卡點(diǎn)，堵點(diǎn)和思想和理論上的欠缺，為中國(guó)服裝行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為中國(guó)服裝行業(yè)的中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。

國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略研究院盧曉院長(zhǎng)與參會(huì)者交流

2025年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)生了巨變，大部分國(guó)際精品品牌在華銷售大幅下滑，當(dāng)然由于國(guó)際旅行恢復(fù)，大量本地高端消費(fèi)外流到周邊國(guó)家和地區(qū)，特別是日本和新加坡。國(guó)內(nèi)外眾多品牌由于功力不夠，紛紛倒閉或退出市場(chǎng)，在此情況下國(guó)內(nèi)外品牌企業(yè)家如何面對(duì)，如何成功穿越經(jīng)濟(jì)周期，處于不敗之地？這些都是國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略能成功解決的問(wèn)題。

高質(zhì)量發(fā)展的品牌企業(yè)在全球范圍內(nèi)都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，只有在經(jīng)濟(jì)衰退和消費(fèi)不振的情況下，具有國(guó)際領(lǐng)先的精品品牌企業(yè)才能完成寶貴的沉淀和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提升期，等待厚積薄發(fā)的時(shí)機(jī)到來(lái)。在泡沫中快速成長(zhǎng)的企業(yè)如果不抓住低潮期進(jìn)行補(bǔ)課和整頓提升提高，迅速掌握國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略的思想體系和方法論進(jìn)行規(guī)劃和研發(fā)工作，就會(huì)迷失方向和動(dòng)力，缺乏戰(zhàn)略定力做出錯(cuò)誤的判斷，而喪失了寶貴的行業(yè)根基，進(jìn)入其他陌生領(lǐng)域最終導(dǎo)致滿盤皆輸。

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要矛盾是大量低端產(chǎn)能過(guò)剩內(nèi)卷和人民對(duì)美好生活的向往對(duì)精美優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)大量需求，缺乏供應(yīng)之間的矛盾。為了解決這一矛盾，中國(guó)各個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)都面臨升維和提升到國(guó)際精品水平的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是機(jī)遇。中國(guó)品牌的升維和精品化是目前和今后很長(zhǎng)時(shí)期之內(nèi)中國(guó)企業(yè)為了生存所面臨的需要解決的主要問(wèn)題。

中國(guó)品牌升級(jí)永遠(yuǎn)在路上 ... 國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略理論與中國(guó)品牌企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出中國(guó)品牌企業(yè)自己的理論體系和頂天立地的商業(yè)模式才是最有效的解決方案。優(yōu)秀的企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略理論和方法論，只會(huì)更加優(yōu)秀。

關(guān)于國(guó)際精品品牌品牌戰(zhàn)略研究院：

21世紀(jì)初期，盧曉院長(zhǎng)提出并創(chuàng)建了國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略理論，是著名的國(guó)際精品品牌管理大師，我國(guó)最早進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)際精品品牌管理理論研究和實(shí)踐的國(guó)際專家，是在法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)科學(xué)學(xué)院獲得精品品牌管理博士學(xué)位的第一位也是唯一一位華人。執(zhí)教于國(guó)內(nèi)外多所大學(xué)頂級(jí)商學(xué)院（巴黎高商 HEC, 法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)科學(xué)學(xué)院 ESSEC, 巴黎大學(xué) University of Paris Dauphine, 米蘭大學(xué) University of Catholic Milano Sacre Cuore, 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院等）。2017年在和上海市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下創(chuàng)辦了盧曉國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略研究院，致力于國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略思想和理論的科學(xué)研究、成果推廣、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)應(yīng)用和國(guó)際交流工作，推動(dòng)中國(guó)品牌企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

早在2000年盧曉就進(jìn)入法國(guó)路威酩軒奢侈品研究中心開展高質(zhì)量發(fā)展國(guó)際精品品牌管理的專項(xiàng)研究，對(duì)法國(guó)和世界精品品牌的建立和發(fā)展以及商業(yè)模式和全球營(yíng)銷體系的建立作了系統(tǒng)研究和專項(xiàng)合作，是國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略思想創(chuàng)立者，和精品品牌管理理論的創(chuàng)建人之一。他的理論成功廣泛應(yīng)用在時(shí)尚與精品行業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品種類和品牌。著有多部國(guó)際精品品牌管理的奠基之作：《品牌賦能：國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略》，《International Luxury Brand Strategy》，《Elite China, Luxury Consumer Behavior》；合著《Luxury China, Market Opportunities and Potentials》，《Quand la Chine s’eveille au luxe》，《奢侈品品牌管理》中文第二版等。他展開大量國(guó)際品牌的高質(zhì)量發(fā)展品牌戰(zhàn)略咨詢工作，促進(jìn)眾多國(guó)際時(shí)尚和精品品牌發(fā)展壯大和國(guó)際化。

在上海，北京長(zhǎng)期滾動(dòng)開設(shè)高質(zhì)量發(fā)展國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略品牌企業(yè)家課程（周五六日早中晚3天9個(gè)模塊）報(bào)名咨詢，可開設(shè)品牌企業(yè)專場(chǎng)課程，品牌企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)等具體情況請(qǐng)?zhí)砑佣S碼或撥打電話咨詢馬老師。更多信息請(qǐng)瀏覽國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略研究院網(wǎng)站。